El procedimiento de reorganización de una empresa implica un conjunto de medidas destinadas a prevenir la quiebra de la empresa, mejorando su situación financiera y competitividad. La empresa deudora al final del procedimiento recibe recursos financieros para cumplir con sus obligaciones monetarias y restablecer la solvencia normal.
Cuando es el procedimiento
Las situaciones en las que se demanda la reorganización de la empresa son:
- La compañía trata de forma independiente de encontrar formas de obtener asistencia externa para la posterior salida de la crisis. Sin embargo, los acreedores no inician procedimientos de quiebra.
- La solicitud presentada por la organización al tribunal de arbitraje deberá indicar el hecho de la quiebra y hacer propuestas sobre el uso de la reorganización.
- La decisión judicial sobre la reorganización se toma sobre la base de las solicitudes recibidas de los acreedores de la empresa deudora.
Dependiendo de la gravedad de la crisis y los criterios para proporcionar apoyo financiero, la rehabilitación de la empresa prevé:
- Reorganización de la empresa en el proceso de reorganización sin cambiar el estado legal. Opción aplicable en una crisis temporal para restaurar la solvencia;
- Reorganización de una empresa con un cambio en el estado legal. Se recurre al método en una situación de crisis desesperada de la organización.
La mejora de la situación sin cambiar el estado legal puede llevarse a cabo a través de fondos presupuestarios asignados (para estructuras estatales), un préstamo bancario específico (emitido sobre la base de un informe de auditoría), la emisión de valores, impuestos preferenciales o la transferencia de deudas a otra organización que ha aceptado participar en la reorganización. deudor
Formas de remediación
Existen varias formas de reorganización empresarial. Esto es:
- Fusionar La compañía deudora se fusiona con una organización más estable financieramente con una pérdida de estatus legal. Las empresas de una industria se fusionan horizontalmente, en industrias relacionadas verticalmente. Fusión de conglomerado: una combinación de empresas que no se superponen.
- Separación Se recurre a ella en relación con empresas especializadas en la fabricación de actividades diversificadas.
- Absorción Cuando se combina con la compañía deudora, el sanatorio adquiere parte del complejo de activos y propiedades de la compañía en problemas, que recibe el estatus de subsidiaria y se retiene como una entidad legal.
- Reinscripción en una sociedad anónima. La decisión es tomada por los fundadores, quienes deben proporcionar el capital autorizado del monto mínimo requerido por la ley aplicable.
- Privatización Tiene demanda durante la reorganización de las empresas estatales.
- Alquilar El método se aplica a empresas estatales transferidas a miembros del colectivo laboral simultáneamente con deudas.
Análisis financiero
Un análisis financiero antes de la reorganización de una empresa es un procedimiento llevado a cabo por una comisión especialmente reunida destinada a estudiar la condición económica y financiera de la empresa deudora en función de los indicadores de su estado de propiedad y actividad. El cálculo del valor de los activos corrientes, el valor total de la propiedad invertida en la propiedad de fondos prestados y propios se realiza de acuerdo con el balance general.
En el curso del análisis financiero de la empresa, se revelan las cuentas por cobrar y por pagar, la solvencia y la liquidez de la empresa se estudian al principio y al final del período sobre el que se informa. Se examinan las relaciones con los principales proveedores, su disposición a cooperar y apoyar la reestructuración.
Los activos líquidos de la empresa y el grado de suficiencia / insuficiencia para satisfacer los requisitos de los acreedores se determinan dentro del período de tiempo establecido por los contratos.
Los principales indicadores de liquidez se determinan sobre la base del saldo de cuentas del deudor y el monto de las deudas para cualquier tipo de préstamo.
Se analizan todos los tipos de costos para determinar la posibilidad de su uso, venta o arrendamiento en el futuro. La Comisión identifica la cantidad de materias primas disponibles, artículos de uso y artículos de bajo valor, combustible y otros materiales y valores de productos que no están relacionados con el proceso de producción.
Los miembros de la comisión del centro de rehabilitación financiera de empresas sobre la base de la información obtenida como resultado del análisis, sacan conclusiones y preparan propuestas sobre métodos y formas de llevar a cabo rehabilitación, materiales y fuentes técnicas y financieras de recursos para la posterior implementación de proyectos.
Métodos de remediación
Dependiendo de la gravedad de la crisis, se toman medidas para evitar la quiebra y la liquidación. La solvencia se restaura por dos métodos: defensivo y ofensivo.
Método de protección
Cuando se usa el método de protección:
- Reducción de personal e inversión.
- Fortalecimiento de estructuras empresariales.
- Liquidación de producción no rentable.
- Disminución del volumen de producción.
- Reorganización del saldo, realizado independientemente por la empresa.
Método ofensivo
El método incluye varios métodos:
- Ampliación del personal de trabajo y volúmenes de producción.
- Modernización de procesos productivos y técnicos.
- La introducción de nuevas tecnologías que son económicamente ventajosas.
- Incremento de la gama de servicios y bienes.
- El desarrollo de nuevos mercados.
- Mejora de la calidad del servicio o productos.
- Aumento de la competitividad.
Los acreedores o el tribunal de arbitraje deciden sobre la aplicación de un método específico sobre la base del análisis financiero y económico de la empresa.
Elementos del plan de remediación
La compañía deudora, junto con los acreedores, elabora un plan de rehabilitación previo al juicio, que establece:
- Información sobre la situación económica y financiera actual y la estructura de la organización, la presencia de sucursales y empresas, su estado legal.
- Objetivos de reorganización y medidas que se tomarán para aumentar la solvencia de la empresa (venta y arrendamiento de propiedades, reestructuración, eliminación o modificación del perfil de producción no rentable, reducción de personal, cambio de los términos del préstamo), el plazo para su implementación.
- Cálculo del importe financiero requerido para llevar a cabo el procedimiento planificado.
- Determinación de las fuentes de fondos para la implementación de medidas dirigidas a la recuperación financiera en bancarrota, incluyendo - obligaciones de acreedores o inversionistas, recursos presupuestarios, préstamos a bancos.
- Estudiar las condiciones bajo las cuales los acreedores e inversores acuerdan participar en la reorganización previa al juicio: alquilar o adquirir propiedades y fondos de la compañía, transferir reclamos y deudas de los acreedores a los inversores y deshacerse de parte de los productos.
- Las consecuencias del plan de acción completado para la reorganización de la empresa son las pérdidas y ganancias proyectadas, la migración de fondos en el período del informe.
Después de la aprobación de los acreedores, el plan preparado se envía al tribunal económico para su aprobación. La quiebra de la organización se eleva si, dentro de los seis meses posteriores a la fecha de la decisión sobre la reorganización, el plan no se presentó al tribunal para su aprobación.
