Hay diferentes situaciones en el mercado ruso moderno. A menudo, las empresas transfieren funciones no centrales a subcontratistas casi por completo. A veces, la necesidad de utilizar un servicio como la subcontratación se reduce a cero .
Existen varias circunstancias en las que el desarrollo de su propio departamento puede ser una solución bastante buena para la empresa. Por ejemplo, cuando los procesos propios están bien construidos y los gerentes tienen una calificación bastante alta. Entonces solo necesita elevar el nivel de sus propios especialistas. Es cierto que, en tales casos, surgen gastos adicionales para el desarrollo de este departamento. De hecho, se está convirtiendo en otra empresa dentro del negocio principal. No todos estarán listos para soportar esta situación.
En la mayoría de los casos, ahora los gerentes prefieren crear combinaciones: llevan a cabo algunos proyectos por su cuenta, y para funciones y características individuales concluyen un acuerdo de subcontratación. Por ejemplo, los bancos modernos utilizan el trabajo de sus propios departamentos cuando se trata de proporcionar las últimas soluciones tecnológicas a los clientes, por ejemplo, servicios móviles y remotos. Pero en algunas áreas, incluso esas empresas no pueden prescindir de artistas externos. Por lo tanto, no es necesario contratar y capacitar a los empleados por separado para resolver una tarea o problema específico. Es suficiente aprovechar la experiencia y competencia de las empresas de TI, que suelen ser bastante altas.
Uno de los modelos más comunes en nuestro mercado es un costo fijo. Con este modelo, incluso antes del inicio del trabajo, su volumen, así como el precio final, están estrictamente determinados. Los riesgos técnicos y organizativos asociados con esto pasan completamente a los contratistas. Este modelo es malo porque no tiene en cuenta los problemas que pueden surgir por razones objetivas que no dependen de nadie.
El modelo de pago real de los costos laborales también está muy extendido. No hay costo fijo. El pago se realiza según la cantidad de trabajo que la persona realmente haya realizado. Las tarifas de los especialistas del contratista y el tiempo dedicado al proyecto se convierten en los parámetros principales en este caso. Entonces se supone una cierta flexibilidad de acciones aquí. Ambas partes pueden adherirse a esta flexibilidad. El trabajo puede reprogramarse en cualquier momento si surgen circunstancias muy imprevistas. Este enfoque tiene quizás el único inconveniente: los artistas carecen de la motivación para completar proyectos en poco tiempo.
