La producción y las actividades económicas de la empresa deben centrarse en lograr el máximo efecto con pérdidas mínimas. En la realización planificada de las operaciones comerciales sobre la base de cálculos apropiados, se requiere el movimiento físico de varios bienes dentro y fuera de la empresa. Consideremos más a fondo cómo se lleva a cabo la organización de la actividad de producción.
Característica general
Las actividades de producción y financieras se presentan en forma de una estructura compleja y multifacética. Ella está en un estado de continuo desarrollo y cambio. En este sentido, el análisis inicial de las actividades de producción de la empresa debe basarse en indicadores generales del plan. La gestión en la empresa se basa en el principio de la unidad de mando. Los derechos que pertenecen a la empresa son ejercidos por su director. En las circunstancias previstas por la ley, la gestión se lleva a cabo conjuntamente con el comité sindical.
Caracteristicas
La actividad de producción es un proceso que abarca tecnología, equipos y los detalles de las operaciones introducidas por una empresa. Para evaluar el desempeño de la empresa, se utilizan los controles establecidos por la gerencia. El funcionamiento de la empresa va acompañado de diversos gastos de uno u otro significado. La contabilidad de costos se realiza de acuerdo con el plan contable adoptado. La implementación de esta tarea es posible de dos maneras. El primero se considera tradicional para la esfera económica rusa. Proporciona el cálculo del costo de los productos agrupando los costos indirectos y directos. Estos últimos se atribuyen directamente al precio original del producto. Los costos indirectos se distribuyen por tipo de producto de acuerdo con la metodología adoptada en la empresa.
Tareas Adicionales
La actividad de producción es un área dentro de la cual no solo se realiza la liberación directa de bienes. También incluye el pago de nuevos artículos de mano de obra, materias primas, materiales y otras cosas. Debido a estos procesos, se asegura la actividad de producción continua. Esto, a su vez, tiene un impacto directo en las ganancias de la compañía. El pago de materias primas y otros artículos necesarios es posible con el capital de trabajo apropiado. Consisten en dinero, fondos en transacciones de liquidación y productos.
Interacciones empresariales
La actividad de producción es un trabajo que requiere un apoyo serio y estable. El funcionamiento y la ejecución de tareas por parte de los funcionarios de la empresa está regulado por los documentos reglamentarios pertinentes. Entre ellos, en particular, diversas instrucciones y recomendaciones. Las funciones de gestión de la producción (control sobre el proceso de procesamiento de materiales en productos) están estrechamente relacionadas con otras tareas administrativas. En una empresa industrial, se establecen relaciones bastante complicadas entre departamentos de diferentes niveles.
Características de la guía
La gestión y el control de las actividades de producción están a cargo del jefe. Está a cargo del departamento de despacho correspondiente. Las tareas de esta unidad incluyen:
- Desarrollo de planes de producción.
- Control sobre la ejecución de tareas.
- Suministro oportuno de talleres con materiales.
Las divisiones de producción que realizan ciertas operaciones están dirigidas por jefes, quienes, a su vez, están subordinados al personal técnico y de ingeniería. El director de toda la empresa controla el trabajo a través del ingeniero jefe. Los talleres, las unidades técnicas y otras unidades directamente involucradas en la producción de productos están subordinadas a él.
Tareas principales
Como parte de las actividades de producción, se realizan varias funciones críticas. Entre ellos están:
- Comercialización
- Ventas
- Seguridad financiera
- Lanzamiento de productos.
- Apoyo logístico.
- Gestión.
- Personal y soporte innovador.
De todas estas tareas, la producción se considera la principal. El siguiente más importante son las ventas.
Planificación y previsión
Estas actividades están relacionadas con la evaluación y anticipación de las próximas acciones. El pronóstico ayuda a identificar tendencias y direcciones en el desarrollo de procesos, el posible marco de tiempo para el inicio de ciertos eventos. Por ejemplo, podría ser un cálculo del tiempo necesario para completar las tareas. Con la ayuda de la planificación, se establece y garantiza un desarrollo dinámico, centrado y proporcional del trabajo de producción de la empresa.
Errores probables
En la práctica, hay casos en que los resultados de la actividad de producción fueron extremadamente bajos. Esto se debe a varias razones. Los principales errores del manual incluyen:
- Aplicación incorrecta del sistema de planificación y organización del proceso de producción.
- Formación de factura salarial insuficientemente clara.
Como resultado de esto, el desarrollo de capacidades en la empresa es extremadamente lento, aumenta el número de productos defectuosos, se sobreestima el costo y la intensidad de trabajo de los productos. En algunos casos, las formas de organización del sistema salarial, laboral y de producción que son características de los procesos de flujo masivo o automatizados y de hardware se transfieren prácticamente sin razón a las empresas dedicadas a la producción en serie de productos. Las situaciones inversas también ocurren en la práctica.
Planificación y evaluación continua.
Consisten en investigar las posibilidades de vender los productos manufacturados, evaluar las capacidades existentes, establecer proveedores, determinar las condiciones bajo las cuales la empresa puede recibir constantemente los recursos que necesita. El estado actual y potencial de la empresa se evalúa sobre la base de una auditoría calificada, un inventario exhaustivo de fondos, calificaciones del personal, etc.
