Un análisis FODA de una empresa se considera un paso preliminar obligatorio en el desarrollo de marketing y planes estratégicos. Los resultados obtenidos durante el análisis situacional, se convierten en la base para la compilación de metas y objetivos estratégicos de la empresa. La metodología de análisis FODA de una empresa se reduce a determinar sus fortalezas y debilidades, oportunidades y amenazas para el entorno externo.
Fortalezas, fortalezas, reflejan las fortalezas de la empresa. Debilidades, debilidades, muestran sus defectos. Oportunidades, oportunidades: que en el entorno que rodea a la empresa se puede utilizar para crear las ventajas de la empresa en el mercado. Amenazas, amenazas: que en el entorno de la empresa pueden cambiar para peor la posición de la empresa en el mercado. En su forma final, el análisis FODA empresarial es una matriz representada en la tabla a continuación. Su implementación se lleva a cabo en varias etapas (pasos).
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O - Características |
T - Amenazas | |
| S fortalezas | SO * | ST * |
| W Debilidades | Wo * | WT * |
* - tipo de estrategia
Primero, se establecen fortalezas y debilidades. Para hacer esto, se compila una lista de factores por los cuales se evaluará la organización, luego para cada uno de ellos se determina qué es lo débil y cuál es el lado fuerte. Después de eso, se seleccionan los significativos, que se incluirán en la matriz. Los siguientes grupos de parámetros generalmente se incluyen en el análisis FODA de una empresa: organización, finanzas, fabricación, innovación, comercialización.
En la siguiente etapa, se evalúa el mercado, se estudia la situación en el espacio que rodea a la empresa, y qué oportunidades están disponibles y qué amenazas existen. En esta etapa, el análisis FODA de la empresa constructora es similar al primer paso. También se compila una lista de parámetros, según la cual se evalúa la situación del mercado, se determina cuál de ellos es una amenaza y cuál es una oportunidad, los indicadores más importantes se seleccionan para su posterior ingreso a la matriz. Típicamente, el análisis examina los siguientes grupos de factores: demanda, competencia, mercadeo, sociodemográfico, económico, legal y político, científico, técnico, sociocultural, ambiental y natural, internacional.
En el tercer paso, el análisis FODA empresarial consiste en comparar fortalezas y debilidades con amenazas y oportunidades. El resultado de la tercera etapa son conclusiones estratégicas que permitirán a la organización resolver cuatro problemas. El primero es cómo utilizar las capacidades del entorno externo y las fortalezas de la empresa. El segundo es que dentro de la organización puede interferir con sus planes. Tercero, qué fortalezas ayudarán a minimizar las amenazas ambientales. Cuarto, qué factores ambientales negativos deberían ser más temidos.
La información sobre las fortalezas y debilidades del FODA generalmente se obtiene de la documentación interna que caracteriza un área particular de la organización (documentos contables, informes de servicios de producción, datos de auditoría de una empresa, etc.). Obtener datos sobre amenazas y oportunidades del entorno externo es un proceso más complicado. Para hacer esto, use estadísticas, revisiones en fuentes abiertas, investigación dirigida por expertos en forma contractual.
