La reestructuración de una empresa es un proceso que proporciona cambios oportunos y flexibles en la estructura de la empresa, adaptándola a la influencia de factores volátiles externos e internos. La estructura de la empresa, correspondiente a las actualizaciones, será estable. Pero otros experimentarán un proceso de degradación, desestabilización y, como resultado, la misma reestructuración, pero en forma de quiebra o reorganización.
La reestructuración de la empresa en cada caso se lleva a cabo utilizando el enfoque apropiado. No solo se tiene en cuenta la situación en la empresa. También se tiene en cuenta el estado de la industria, el mercado de servicios y bienes relevantes. El diagnóstico correcto de "enfermedades" que impiden una actividad fructífera y la identificación del grado de negligencia son importantes. Solo así podremos desarrollar la estrategia de desarrollo adecuada y la reestructuración del plan.
La reestructuración de una empresa es un proceso que tiene lugar en dos etapas principales.
La primera etapa incluye la implementación de medidas organizativas, la solución de problemas administrativos, la implementación de la reestructuración de la propiedad. Los tipos de actividades se están optimizando, la estructura de la organización está cambiando y la concentración de recursos y finanzas se está movilizando y rediseñando. Como regla general, no se esperan grandes gastos financieros durante este período. Las medidas tomadas prepararon a la empresa para el inicio de la segunda etapa, más difícil de la reestructuración.
Durante la segunda etapa, la reestructuración de la empresa se lleva a cabo en forma de cambios en la estructura de propiedad (pero no necesariamente), así como la reestructuración de las finanzas, inversiones en activos fijos y recursos laborales. Durante este período, se requiere una inversión significativa para la implementación de proyectos de inversión.
Vale la pena señalar que la reestructuración de la empresa no está completa sin una de las etapas, ambas son inextricables y tienen una secuencia determinada.
Pero no te relajes, completando la reestructuración. Este es solo el comienzo de una nueva fase en el desarrollo de la empresa. Monitorear el mercado competitivo y la situación financiera de la empresa ayudará a diagnosticar la necesidad de reestructuración. La conclusión se sugiere a sí misma: cuando se completa la reestructuración de la empresa, uno debe prepararse para la siguiente.
Dado el déficit de capital de las empresas, los problemas de gestión de la deuda son relevantes, tanto por cobrar como por pagar. La falta de atención a la gestión de las estructuras de deuda puede incluso llevar a las empresas exitosas a la bancarrota. Para mejorar la situación financiera, será aconsejable reestructurar la deuda de la empresa. La estrategia correcta garantizará que las actividades de inversión, financieras y operativas de la empresa se financien adecuadamente. Por lo tanto, la reestructuración de la deuda de la empresa es consistente con los siguientes objetivos y direcciones:
- crecimiento limitado y acelerado (sujeto a la estabilidad de la competitividad);
- reducción de la actividad;
- combinación (sujeto a una amplia diversificación de la industria).
Las principales tareas de la reestructuración de la deuda: análisis de cuentas por cobrar, pasivos, indicadores de desempeño del proceso de gestión de la deuda para identificar tendencias en la aparición y reembolso de las deudas; desarrollo de medidas para mejorar la eficiencia del uso de las deudas empresariales.
