La estructura de producción de cualquier empresa u organización es una combinación de todas las divisiones internas y comunicaciones, así como su relación clara. Dichas unidades incluyen lugares de trabajo de talleres, sitios de producción, departamentos, granjas, etc.
Una estructura de producción clara creada durante la fundación o reconstrucción de cada empresa, y la elección correcta de su tipo determinan la eficiencia de todos los procesos de producción y la calidad del producto final. La estructura de producción de la organización está determinada por su perfil, escala, industria, especialización tecnológica, el tamaño de las divisiones principales (talleres, talleres y sitios de producción) y otros factores.
Además de las divisiones principales, la estructura de producción incluye una serie de unidades estructurales adicionales (auxiliares), cuyo objetivo principal es garantizar el funcionamiento ininterrumpido y eficiente de los principales vínculos de la empresa, que producen el producto final destinado a la venta.
Las divisiones auxiliares de la empresa incluyen departamentos funcionales, órganos rectores y laboratorios. Su tamaño y naturaleza de actividad deben ser totalmente proporcionales a la especialización y características de los principales sitios de producción. Solo una construcción tan razonable y lógica permitirá que toda la estructura de producción funcione completamente.
Además, la estructura de producción incluye una serie de talleres de servicio o secciones que se dedican a la fabricación y reparación de medios de producción, afilado y puesta a punto de herramientas, equipos domésticos, electrodomésticos y dispositivos. Los enlaces de servicio de la estructura de producción también incluyen áreas para monitorear la operabilidad de equipos, mecanismos y máquinas.
En otras palabras, la estructura de producción de una empresa es una forma de organización de los procesos de producción, que incluye la composición, las capacidades y las escalas de las unidades estructurales individuales, así como la naturaleza y el tipo de relaciones entre ellas.
Los vínculos estructurales de la producción principal deben formarse de acuerdo con el perfil y la especialización de la empresa, los tipos específicos de productos, el alcance y la tecnología de producción. Al mismo tiempo, la construcción estructural organizativa e industrial de la empresa debe tener un cierto grado de flexibilidad. Esto se debe al hecho de que, junto con el lanzamiento oportuno de los productos, el aumento de sus características de calidad y la reducción de los costos de producción, puede haber una necesidad urgente de cambiar el perfil de la empresa en relación con las condiciones del mercado que cambian rápidamente.
Para resolver estos problemas, se requiere una cierta flexibilidad estructural, debido a la racionalidad de la especialización y la ubicación de los talleres, su cooperación dentro de la empresa, así como la unidad del ritmo de los procesos de producción y las operaciones tecnológicas.
