Para comenzar, determinemos que la estructura del banco no es solo una combinación de departamentos y otras unidades dentro de las representaciones territoriales, que son administradas por una Junta estricta. De hecho, estamos hablando de la organización interna de la institución financiera, que le permite:
• formalizar y estructurar métodos de gestión;
• desarrollar la base de las relaciones dentro de la organización;
• identificar grupos de artistas intérpretes o ejecutantes.
Además, se necesita un sistema de control apropiado para todas las relaciones que surgen dentro de la estructura.
Suena un poco complicado, ¿no? Pero esto es normal, porque la estructura del banco es el aspecto más importante que permite lograr lo principal: lograr los objetivos que se establecieron para la organización financiera, por ejemplo, la junta general de accionistas.
En general, la gestión moderna se caracteriza por la presencia de varios modelos, digamos, la configuración de las instituciones financieras. Al mismo tiempo, la estructura del Banco de Rusia ya no es una gestión. Esta es la Constitución y una Ley Federal específica que determina la composición de las unidades cuyas responsabilidades incluyen, entre otras cosas, el control sobre las actividades de otros participantes en el sector bancario. Lo que es característico, la principal institución bancaria del país utiliza principalmente métodos de gestión económica en su trabajo. Pero en casos especiales, pueden ser reemplazados por administrativos. La estructura existente del Banco Central es un sistema único, cuya gestión está centralizada y dispuesta verticalmente.
Sin embargo, volvamos a los participantes "ordinarios" en la industria bancaria nacional.
La más tradicional es la estructura mecanicista del banco. Puede ser de dos tipos: funcional y divisional.
El primero se caracteriza por la presencia de unidades separadas, cada una de las cuales se crea para llevar a cabo una gama claramente definida de tareas. Aquí deberíamos hablar sobre la jerarquía vertical de departamentos, que incluye departamentos, departamentos, etc. En otras palabras, existe una división operativa: el departamento (sectorial) de crédito, operacional y de divisas.
En cuanto a las estructuras de división, aquí, al dividir, se tiene en cuenta la orientación hacia la región, el consumidor o el producto. En consecuencia, cada empleado de una unidad en particular es una especie de "soldado universal" que está listo para ofrecer al cliente un servicio completo para los tipos de servicios que proporciona una sucursal bancaria en particular. A menudo dentro de él (departamento), los trabajadores se dividen en varios departamentos. Uno de los departamentos trabaja solo con individuos, el segundo, exclusivamente con entidades legales, el tercero, con clientes VIP. Al mismo tiempo, aquellos que trabajan con clientes pertenecen a la oficina principal, y aquellos que están involucrados en la preparación de documentos relevantes pertenecen a la oficina administrativa.
Una mecánica alternativa es la estructura orgánica del banco. En este caso, la institución financiera se centra principalmente en el entorno cambiante. Por lo tanto, es habitual distinguir entre las estructuras del tipo de proyecto y la matriz. Los primeros se crean para llevar a cabo un proyecto en particular, y los segundos son, de hecho, una estructura mecanicista que se combina con un enfoque de diseño para el desempeño de una tarea determinada.
