¿Quiénes son ellos, multimillonarios rusos modernos que crecieron en la Unión Soviética? ¿Cómo lograron ganar ese capital? El director y único propietario de la compañía "Pipe Innovative Technologies" es una de esas personas que construyeron su negocio después del colapso de la URSS. La biografía de Ivan Shabalov es la respuesta a las preguntas formuladas.
Primeros pasos
El futuro empresario nació el 16 de enero de 1959 en Uzbekistán. La familia de Ivan Shabalov vivió en la pequeña ciudad de Chirchik, a 40 km de Tashkent. Detrás de las puertas del sur de la ciudad, una empresa de formación de ciudades, la planta de metales resistentes al calor y refractarios uzbecos OJSC, extendió sus cascos, y el joven Ivan Shabalov consiguió un trabajo después de abandonar la escuela.
Tenga en cuenta que en la época soviética no era fácil ingresar a una institución de educación superior, especialmente en la capital. Por lo tanto, había una práctica de direcciones: cuando el liderazgo de una gran empresa o granja colectiva enviaba a sus trabajadores a una institución específica. Hubo una condición de que después de la graduación, una persona volverá a trabajar para la empresa. Las comisiones de admisión consideraron a los solicitantes con tales instrucciones en primer lugar, por lo tanto, la posibilidad de admisión fue mayor. Quizás, el emprendedurismo del futuro multimillonario ya comenzó a aparecer, pero después de un breve trabajo en la planta, obtuvo esta dirección y entró en el Instituto de Acero y Aleaciones de Moscú (MISiS).
Actividad cientifica
Después de graduarse del instituto con honores en 1983, Shabalov no se fue a trabajar a la planta, sino que ingresó a la escuela de posgrado. En el mismo año consiguió un trabajo en el Instituto Central de Investigación de Metalurgia Ferrosa. I.P.Bardina. Comenzó como un empleado ordinario. Durante los diez años de trabajo en el instituto, Ivan Pavlovich Shabalov subió la carrera al subdirector. En este momento, recibió su doctorado en ciencias técnicas.
Los intereses científicos de Shabalov se extendieron a las industrias de acero y tuberías. Ivan Pavlovich publicó más de 100 artículos científicos en su vida. Estos son algunos de ellos: "El estudio de la formación de repiques en un molino de placas de 2800" (2004), "La eficiencia de la construcción de tuberías de gas utilizando tuberías de varias clases de resistencia de acero" (2007), "Estado actual y características de la economía de la industria de tuberías" (2008). Para el desarrollo de aceros de nueva generación utilizando minerales de aleaciones naturales del depósito de Khalilovsky para estructuras metálicas críticas en la construcción de puentes, construcción, ingeniería mecánica y la introducción de una tecnología de producción integrada, Ivan Pavlovich Shabalov recibió el Premio del Gobierno de la Federación de Rusia en 2004 en el campo de la ciencia y la tecnología.
Ambición saludable
A los 32 años, ser subdirector de un instituto científico es una buena carrera para un chico provincial. Como Ivan Shabalov recuerda esos días, en 1990 recibió un salario muy alto de 2.000 rublos al mes, en comparación con los precios. Por ejemplo, luego compró un automóvil Zhiguli por 9, 000 rublos. Pero no planeaba pasar toda su vida dentro de los muros del instituto. Los contactos adquiridos durante su trabajo en él sirvieron un buen servicio.
En 1991, Oleg Soskovets, el ex director general de la Planta Metalúrgica Karaganda, encabezó el Ministerio de Metalurgia. Shabalov hizo una cita con el ministro, porque se conocían cuando Soskovets era el director general de la planta. Después de una conversación el mismo día, Shabalov fue nombrado CEO de la empresa de comercio exterior TSK-Steel.
Las primeras lecciones de emprendimiento
Empresas conjuntas con empresas extranjeras: esta era una nueva tendencia en la perestroika. No había muchos de ellos, y eran sorprendentemente diferentes de las empresas soviéticas. La empresa conjunta tenía equipos occidentales, el salario no era un ejemplo más alto y en moneda extranjera. Para los empleados de TSK-Steel, se abrieron cuentas en moneda extranjera en la entonces tienda de culto Birch. Era una de las pocas tiendas en la Unión Soviética donde se podían comprar bienes importados a cambio de divisas.
TSK-Steel fue establecido en 1989 por Karaganda Iron and Steel Works y el comerciante suizo Sytco. La empresa empleaba a varios cientos de personas. Una pequeña fábrica procesó el acero rechazado y lo exportó. Aquí Ivan Shabalov recibió su primera experiencia en la gestión de una empresa e interactuando con compradores extranjeros. A pesar del hecho de que, según la ley, el acero solo podía ser exportado por empresas estatales, no había tal prohibición sobre el matrimonio del acero. Por lo tanto, la organización comercial dirigida por Shabalov exportó libremente sus productos.
Cuando una puerta se cierra, la otra se abre
La empresa conjunta era una mina de oro. El beneficio fue muy significativo: hasta decenas de millones de dólares por mes. Parte del dinero se destinó a la compra de piezas para grabadoras, procesadores de alimentos, receptores de radio, que luego se recolectaron en la fábrica. Todos estos productos tenían una gran demanda. Los gerentes de la compañía realizaron viajes de negocios permanentes, podían pagar los teléfonos móviles, lo que le costó al operador de entonces solo $ 4, 000. Por supuesto, esa riqueza no podría sino atraer la atención del mundo criminal.
El gángster desenfrenado en los años 90 fue generalizado. Nadie se sorprendió por los enfrentamientos criminales, los asesinatos, la división de los territorios de influencia, el crimen organizado. Podemos decir que Shabalov tuvo suerte cuando en 1993 asumió el cargo de asesor del Primer Viceprimer Ministro del Gobierno ruso, Oleg Soskovets. Porque entonces los jefes de las empresas fueron fusilados con envidiable regularidad. Shabalov evitó ese destino, pero como resultado, cuando la URSS colapsó por completo, la empresa conjunta dejó de existir debido a la falta de pago y la pérdida de lazos entre empresas en el espacio postsoviético.
Regalo
Un salto de rana comenzó en el país. Muchas empresas se cerraron, no se pagaron salarios, no se cumplieron las obligaciones contractuales. Debido a la falta de dinero, fueron calculados por productos manufacturados. El trueque (intercambio) era entonces la única forma de sobrevivir. En ese momento, Ivan Mikhailovich manifestó el talento de un comerciante, gracias a numerosas conexiones y su propia autoridad. En 1995, registró la empresa comercial Russian Chrome, que se ocupó de la solución de problemas de intercambio entre muchas empresas y el suministro de productos de acero.
Aquí está una de las cadenas de trueque construidas por Shabalov. La planta de minería y procesamiento de Kachkanar recibió gas de Gazprom, y solo pudo pagar con mineral. Gazprom no necesitaba mineral, por lo que el mineral fue transportado a la planta de Orsk-Khalilovsk, que produjo palanquillas. Estos tochos fueron llevados a las plantas de tuberías, y las tuberías terminadas fueron entregadas a Gazprom. De esta manera, Kachkanarsky GOK pagó por el gas. El tiempo era vago y poco confiable. Con los años, las relaciones construidas se han derrumbado con la llegada de nuevos gerentes empresariales, que luego cambiaron muy a menudo. Para sobrevivir en esas condiciones difíciles, por supuesto, se necesitaba un carácter fuerte y el don de la previsión.
Negocio de tiburones
Un episodio interesante en la vida de Ivan Shabalov revela otra faceta de su personaje, que lo ayudó a sobrevivir y ascender en el negocio metalúrgico. Esta es la aceptación de cualquier situación y concesión si no hay otras soluciones. Esto sucedió con la cosechadora Orsk-Khalilovsky. En 1999, el propietario de la planta, Andrey Andreev, invitó a Shabalov al puesto de director general, con la esperanza de que él, como experto en la industria metalúrgica y propietario de una empresa comercial, fuera útil para la empresa. De hecho, Shabalov proporcionó a la planta materias primas y se manejó bien.
Pero desde el comienzo de la década de 2000, "golpear" a los tiburones de negocios comenzó en Andreev. Y en 2001, la cosechadora Orsk-Khalilovsky, junto con otros activos de Andreev, se transfirió a la empresa Oleg Deripaska. Naturalmente, Shabalov deja vacante la silla del director general, pero la planta no pagó las materias primas con una empresa comercial. La nueva administración acordó pagar la deuda, pero con un descuento del 50%. Shabalov prefirió "presentar" la deuda que aceptar un descuento predatorio.
Gazprom
Gracias al trabajo en esquemas de configuración, Ivan Shabalov era conocido en toda la industria metalúrgica del país. Cuando surgió el problema de suministrar tuberías de gran diámetro (LDP) para Gazprom, Shabalov invitó a las principales plantas de tuberías a crear una Asociación de fabricantes de tuberías. En 2002, se convirtió en presidente del consejo de coordinación de la Asociación. Y con sus propuestas va al liderazgo de Gazprom. Rem Vyakhirev no consideró estas propuestas en ese momento, pero un año después, el nuevo jefe de la empresa, Alexey Miller, aprobó la cooperación.
Forbes
Ivan Pavlovich Shabalov estableció en 2005 la empresa comercial Northern European Pipe Project (CEPT), que suministró LDP para Gazprom. Además, fue a proveedores extranjeros. La empresa alemana Europipe suministró tubos de gran diámetro para Gazprom. Ivan Pavlovich ofreció a los alemanes sus servicios para expandir el mercado ruso, agregando allí a petroleros y trabajadores atómicos. Así surgió Eurotub, la organización intermediaria, que un año después alcanzó una facturación de unos 100 millones de euros.
El negocio en expansión requirió nuevos pasos de Shabalov Ivan Pavlovich. Pipe Innovative Technologies es una nueva empresa comercial en los activos del empresario, que abrió en 2006. Sus dos empresas trabajan en estrecha colaboración con Gazprom. Shabalov en estos años es uno de los mayores proveedores. Según Forbes, Ivan Shabalov es parte de un grupo de élite de empresarios llamados reyes de las órdenes estatales.
Mascotas
Gazprom es el mayor consumidor en el mercado ruso de tuberías. Para la implementación de los proyectos South Stream, Nord Stream y Nord Stream 2, se desarrollaron miles de millones de contratos. En la licitación para el suministro de tuberías no participaron muchas empresas que producían productos de esta naturaleza. A principios de la década de 2000, todavía existía un gran riesgo de encontrarse con empresas de un día y perder dinero, por lo que Gazprom firma contratos con socios de confianza. En 2003, para minimizar los riesgos, Gazprom organizó Gaztaged, una participación del 25% en Boris Rotenberg.
En 2010, la compañía tuvo que liquidarse debido a los escándalos que estallaron a su alrededor. La liquidación de la empresa encomendada a Shabalov. Desde entonces, poco ha cambiado. Por lo general, los mismos empresarios ganan las licitaciones para el suministro de tuberías de gran diámetro: los hermanos Rotenberg, Valery Komarov, Anatoly Sedykh, Dmitry Pumpyansky e Ivan Shabalov.
Tuvimos una linda charla
Uno tiene la impresión de que Shabalov es un súbdito del destino, y todo es fácil para él. Solo él sabe lo que vale separarse de un negocio establecido cuando llega un competidor más fuerte. En 2007, los hermanos Rotenberg comenzaron a mirar de cerca a las empresas de Shabalov. Los empresarios se conocen desde 2002, cuando Boris Rotenberg se reunió con Shabalov para conocer las perspectivas del negocio de las tuberías. Según Ivan Pavlovich, la conversación fue cómoda.
Y ya en 2007, vendió dos tercios de las acciones del 50% de Eurotub a los Rotenbergs. Y en 2010, después de otra conversación cómoda, los Rotenbergs recibieron el 60% de CEPT. El monto de la transacción no fue revelado.
