Henry Mintzberg nació en 1939 en una familia simple pero bastante rica. Su padre dirigía una pequeña empresa de ropa. Henry estudió bien en la escuela, pero nadie podía imaginar que alcanzaría el éxito mundial.
Mintzberg es profesor de administración en la Universidad McGill en Montreal, la universidad más antigua y famosa de Canadá.
Con el tiempo, invariablemente ocupó posiciones de liderazgo en las listas de especialistas bien conocidos en el campo de la gestión.
Profesor Biografía
Henry Mintzberg completó sus estudios en el Departamento de Ingeniería de la Universidad McGill, después de lo cual trabajó en la División de Investigación de Operaciones del Ferrocarril Canadiense. Después de recibir un título de maestría y un título de candidato en el Instituto de Tecnología de Massachusetts (uno de los mejores institutos en los Estados Unidos y en todo el mundo), comenzó a enseñar en el Departamento de Administración de la Universidad McGill. Además, es profesor en la Universidad Carnegie Mellon (una universidad privada y centro de investigación en Pittsburgh) y profesor en la Escuela de Estudios Superiores de Commerciales, la London School of Business y la European Business School. Henry Mintzberg posee quince títulos honoríficos de universidades de todo el mundo.
Actividades
Cada trabajo de Mintzberg es un desafío peculiar para la opinión pública y profesional establecida. En sus libros, el autor analiza los sistemas de formación empresarial en los grandes países europeos y en los Estados Unidos. Plantea preguntas sobre si el sistema educativo en las instituciones de educación superior puede incluso hacer crecer un gerente competente que pueda dirigir una gran empresa u organización en el futuro.
Henry Mintzberg ha publicado más de una docena de libros y más de 150 artículos, dos de los cuales han ganado el premio de la revista Harvard Business Review, que se publica 10 veces al año por una filial de la Universidad de Harvard.
Gestión y planificación estratégica.
La administración es la administración de una organización, ya sea una empresa, una organización sin fines de lucro o una estructura gubernamental. La administración incluye actividades para determinar la estrategia de la organización y la coordinación de los empleados para lograr los objetivos.
La planificación estratégica es el proceso de organizar la definición de una estrategia para la asignación de recursos de una organización y un mecanismo para controlar la implementación de una estrategia.
Libros de Mintsberg
- "El auge y la caída de la planificación estratégica": en este libro, el autor describe en detalle las causas fundamentales y la historia de la planificación estratégica, desde su inicio hasta su declive. El autor ofrece una forma no estándar de mirar diferentes tipos de planificación estratégica. Al analizar las deficiencias y los errores, Mintzberg demuestra cómo un proceso incorrecto puede destruir el interés de los trabajadores y cambiar la visión de la empresa.
- “Gestión de los mitos de la atención médica”: en este libro, Henry Mintzberg llama la atención sobre la revisión de la gestión y organización de la atención médica. El autor habla sobre la estructura de un sistema de salud moderno y ofrece opciones para reorganizar el sistema a fin de convertirlo en un sistema que funcione de manera óptima. Los profesionales médicos deben desarrollar estrategias de gestión a medida que se desarrollan nuevos métodos de tratamiento y atención al paciente.
- Henry Mintzberg en "Estructura en el puño" revela los secretos de la existencia exitosa de la organización, la distribución efectiva de responsabilidades y evitar la burocracia innecesaria. El libro se recomienda no solo para estudiantes o especialistas en el campo de la gestión, sino también para jóvenes emprendedores que recién comienzan su propio negocio.
- "Safari estratégico": una guía para los gerentes modernos interesados en la gestión estratégica, explorar los puntos principales, fortalezas y debilidades de las prácticas de gestión.
- “Se requieren gerentes, no graduados de MBA”: aquí Mintzberg describe su enfoque de la educación gerencial, en el que un gerente en ejercicio siempre debe aprender de su propia experiencia. No puedes convertirte en un gerente experimentado, estudiando solo teoría. Y el sistema de capacitación debe incluir tanta práctica como sea posible.
- El "proceso estratégico" es un excelente manual para estudiantes y profesores, en el que puede comprender todos los matices de desarrollar e implementar una estrategia exitosa.
- Henry Mintzberg en "La naturaleza y estructura de una organización a través de los ojos de un gurú" habla sobre lo que es necesario para una gestión exitosa y efectiva.
- “¡Actúa eficientemente! Best Practice Practice ”: gestión práctica en diversos campos de negocios.
- "Por qué odio volar": el autor critica los defectos de los vuelos, los errores en el negocio de gestión relacionados con los viajes aéreos.
Estructura organizacional
En el libro "Creación de la estructura de las organizaciones", el profesor identificó varios tipos de estructura organizativa:
- Simple: el proceso laboral se divide en tareas separadas, que luego se coordinan.
- Burocracia mecanicista: estandarización de los procesos laborales.
- Burocracia profesional: los gerentes tienen un profundo conocimiento en áreas estrechas limitadas por la estandarización.
- Estructura divisional: la asignación de sucursales (divisiones) y sus niveles correspondientes de gestión.
- Adhocracia: los especialistas trabajan en un equipo que coordina sus actividades.
A Henry Mintzberg le encanta escribir cuentos, cuya trama se basa en la experiencia personal. Aquí hay algunos de ellos:
- "Reflexión en la puerta";
- Granja Gopi
- "Menos crueldad en el mundo".
Roles gerenciales
Formulado por Henry Mintzberg y 10 roles de gerente. Estas son reglas de comportamiento que corresponden a una posición particular.
Roles interpersonales:
- El líder principal es el jefe que ejerce las responsabilidades legales y sociales.
- Líder: responsable de la motivación, reclutamiento y capacitación de subordinados.
- Enlace: combina contactos externos y fuentes de información.
Roles de información:
- Receptor de información: busca información especializada que se utiliza en interés de una causa común.
- Difundir información: transfiere datos a los empleados de la organización.
- Representante: comunica información a contactos externos.
Toma de decisiones:
- Emprendedor: busca oportunidades dentro de la organización y más allá, desarrolla proyectos para mejorar la organización.
- Eliminación de violaciones: es responsable de las acciones correctivas.
- Gestión de recursos: responsable de asignar los recursos de la organización.
- Negociador: responsable de representar a la organización en las negociaciones.
Todos los roles del gerente Henry Mintzberg dependen uno del otro y deben actuar como un todo.
¿Cómo funciona un gerente?
El trabajo de un gerente es un trabajo programado de rutina con tareas inesperadas.
El gerente es un especialista universal y un empleado de perfil estrecho al mismo tiempo.
El gerente recibe información de varias fuentes.
Características del gerente: a corto plazo y diversas.
En el mundo moderno, el trabajo de un gerente se está volviendo gradualmente más complicado.
