Estructura de gestión funcional: un conjunto de unidades para cada una de las cuales se definen una tarea y responsabilidades específicas. Dentro de esta estructura, cada órgano de administración, así como el contratista, se especializa en el desempeño de ciertas funciones gerenciales. Por lo tanto, la compañía crea un cierto aparato de especialistas que son responsables de un solo área de trabajo.
La estructura de gestión funcional en su núcleo contiene el principio de gestión completa, y la implementación de las órdenes de este órgano dentro de su competencia es obligatoria para las unidades. Y los problemas generales en la empresa se deciden colectivamente.
La estructura de gestión funcional tiene las siguientes ventajas:
- un alto nivel de competencia de especialistas que son responsables del desempeño de ciertas funciones;
- estrecha especialización de la unidad, centrada en la implementación de cierto tipo de actividad gerencial, que contribuye a la ausencia de duplicación de funciones de los servicios individuales;
- expandir las capacidades de los gerentes de línea en términos de gestión de producción debido a su liberación al resolver otros problemas especiales.
Con todas estas ventajas, la estructura de gestión funcional tiene una serie de desventajas, las principales a continuación:
- en relación con la aplicación del principio de gestión plena, se viola el principio de unidad de mando;
- duración significativa del procedimiento de toma de decisiones;
- dificultad para mantener relaciones estrechas entre servicios funcionales individuales;
- cada gerente funcional y unidad pone sus preguntas primero, que no son totalmente consistentes con los objetivos establecidos para la empresa.
El personal se refiere a los objetos de gestión más complejos de la organización, ya que es precisamente él quien tiene la oportunidad de tomar decisiones y evaluar los requisitos para él desde un punto de vista crítico. El personal también es muy sensible a las influencias gerenciales a las que la reacción no puede determinarse sin ambigüedades.
La estructura de gestión del personal es una combinación de métodos, técnicas y tecnologías para organizar el trabajo con el personal. Hay varias formas de construirlo, cuya elección depende del modelo de una empresa en particular y su estructura organizativa.
La base de la estructura de gestión es la organización del trabajo para grupos de trabajo específicos. La estructura de gestión de la brigada es una forma organizativa bastante antigua (por ejemplo, cooperativas de trabajo). Sus principios principales son:
- el trabajo de los equipos fuera de línea;
- la toma de decisiones la realizan grupos de trabajo de forma independiente con coordinación horizontal de actividades;
- Reemplazo de lazos gerenciales flexibles
- el uso del conocimiento y la experiencia en el desarrollo, la solución de algunas tareas de especialistas de otros departamentos.
