El concepto de "medidas contra la crisis" apareció relativamente recientemente. Su ocurrencia se debió al comienzo de la reforma de la esfera económica de Rusia. A continuación, consideramos con más detalle qué constituye un plan anticrisis. También se describirá una estrategia de ejemplo en el artículo.
Prerrequisitos generales
En cierta etapa del desarrollo económico, se hizo evidente que el país estaba entrando gradualmente en un estado de crisis. Esto requirió ciertas acciones de las autoridades. Se necesitaba un plan de gestión de crisis. Debería haber sido radicalmente diferente de la regulación económica en condiciones de estabilidad. Superar la crisis económica a menudo requiere una acción radical. Esto plantea la cuestión de la necesidad de mantener este régimen después de que una situación crítica haya disminuido. Por supuesto, no importa cuán profunda sea la crisis, algún día terminará.
Ciclo de proceso
Como lo demuestran la práctica del desarrollo económico de varios países extranjeros y las características de la formación de las relaciones laborales, las crisis actúan como un elemento integral de cualquier sistema. La inevitabilidad y la inevitabilidad de los períodos de auge y caída tienen lugar bajo cualquier régimen estatal, incluso muy favorable. Además, el desarrollo cíclico es característico no solo del sistema económico, sino también del resto de las industrias. En este sentido, siempre debe haber un plan de medidas contra la crisis.
Descripción de la práctica.
El plan de acción contra la crisis es un sistema en el que se desarrollan mecanismos para monitorear y anticipar una disminución, analizando la naturaleza de su ocurrencia, signos y probabilidad. Proporciona métodos efectivos para reducir las consecuencias negativas de una situación crítica y utilizar los resultados para crear un régimen de desarrollo más sostenible en el futuro.
Capacidades de gestión en una recesión
La efectividad que tienen las medidas contra la crisis está asociada con la capacidad de una persona para buscar y seleccionar las mejores opciones para superar una situación crítica. Las personas pueden adaptarse a los problemas, actuar de acuerdo con las condiciones imperantes. Al movilizarse para superar la crisis, una persona usa la experiencia de milenios pasados. Las capacidades de gestión en una recesión también están determinadas por el conocimiento de la naturaleza cíclica del proceso de desarrollo del sistema. Esto, a su vez, nos permite asumir diversas situaciones problemáticas y prepararnos para ellas.
Programa anti-crisis como componente estructural de la consultoría.
De acuerdo con la estrategia desarrollada, se elabora un esquema sobre la base de la experiencia acumulada, los recursos disponibles y las estimaciones previstas. El programa anticrisis incluye la determinación de la duración, el costo y los resultados finales de la gestión. Este componente más importante de la consulta permite al cliente presentar claramente los problemas existentes y las posibilidades que se asociarán con la regulación de la situación. Los consultores, a su vez, después de discutir los detalles principales, comienzan a desarrollar un plan de acción anticrisis específico.
El momento
El establecimiento preliminar de la duración y los totales refleja el principio principal de la gestión de crisis: la creación de un esquema de principio a fin. La elaboración de un plan de acción es necesaria no para una solución rápida del problema y pronto para superar las dificultades, sino para alcanzar los objetivos en la fecha prevista. Como regla general, el plan de acción contra la crisis se elabora en detalle para el primer trimestre del período. El pronóstico para un período más largo se considera poco práctico. Esto se debe al hecho de que la implementación del programa estará posteriormente cargada de una variedad de incertidumbres. Pueden hacer que un plan de acción anticrisis a largo plazo sea ficticio.
Estructura
El plan de acción contra la crisis debe contener una lista detallada de acciones interrelacionadas. Además, para cada uno, se debe proporcionar la siguiente información:
- Duración Por lo general, se indica en semanas desde el inicio de la implementación.
- Costo de eventos.
- El resultado intermedio y final de la implementación.
- Una descripción de la estructura organizativa responsable de implementar el esquema.
- Condiciones para la implementación de elementos del programa (por ejemplo, finalización exitosa de un evento anterior).
Para el período posterior al primer trimestre de la implementación del plan, se deben determinar las siguientes áreas de acción. Al final de cada uno de los pasos anteriores, se debe compilar un informe. Fija la naturaleza del trabajo realizado y los resultados obtenidos.
Actividades de asesoramiento
En el desarrollo y posterior implementación del programa anticrisis, es necesario atraer a todos los altos directivos y propietarios de la empresa. En algunos casos, es aconsejable buscar ayuda de expertos externos. Como muestra la práctica, la participación de consultores externos en una crisis es una de las condiciones para aumentar la efectividad del programa. Pero, antes de comenzar a elaborar e implementar una estrategia, el gerente debe determinar su propio modelo de comportamiento. Para hacer esto, necesita comprender claramente la situación actual, establecer los límites de tiempo para la toma de decisiones. También es importante tener información sobre los recursos disponibles que se pueden utilizar para superar las dificultades.
Detalles de estrategia
El trabajo profesional para organizar una salida a la crisis implica el modelado y análisis de diferentes opciones de acción. La estrategia en cualquier situación problemática define tres áreas principales:
1. Busque formas óptimas de aumentar los ingresos. Esta puede ser la movilización de reservas internas:
- acceso a nuevos pisos comerciales;
- aumento de las ventas;
- Ampliación de la gama de productos, etc.
También puede aumentar los ingresos vendiendo activos que no están involucrados en el proceso de producción actual para pagar la deuda.
2. Encontrar oportunidades para reducir costos. Esto se puede lograr reduciendo la nómina y los gastos operativos, negándose a implementar proyectos de inversión, etc.
3. La reducción del período financiero. Para lograr este objetivo, es necesario revisar la política de interacción con los consumidores, reducir las demoras, tratar de acordar un cambio en los términos con los proveedores, cambiar los distribuidores o ajustar el ciclo de producción.
Como parte de la estrategia, se debe desarrollar un cronograma detallado de la red. Debe reflejar toda la gama de acciones descritas para la implementación, identificar con precisión a las personas responsables, las fuentes de recursos materiales o financieros, etc.
Cuadro de mando
En cualquier control, se proporciona un cambio secuencial de etapas, métodos, operaciones, técnicas y métodos para influir en el objeto. Todo este proceso tiene un contenido natural. Incluye:
- Análisis de situación.
- Establecer objetivos.
- La adopción y posterior implementación de decisiones.
- Identificación del problema subyacente.
La gestión se basa en los principios de uso racional de los recursos, ahorro de tiempo, máxima eficiencia. Todo esto junto forma la tecnología apropiada. Todo se reduce a la selección e implementación de una secuencia determinada, una combinación de acciones para desarrollar una solución. Su implementación está influenciada por varios factores. Esto, en particular, la falta de tiempo, los intereses en conflicto, la complejidad de entrelazar los problemas, la reducción de la capacidad de gestión, el alto nivel de riesgo y el grado de incertidumbre, el desequilibrio de poder, el impacto ambiental, la disminución de la competitividad.
Tecnología de regulación
Es una combinación de acciones llevadas a cabo secuencialmente. Estos incluyen prevención, prevención y superación de situaciones críticas. La tecnología anticrisis es un esquema de actividad activa, que incluye un complejo de roles, métodos, funciones y sus otros elementos.
Tareas importantes
Uno de los momentos importantes en las actividades organizadas de manera competente para superar la crisis es la recopilación y el análisis de información primaria sobre la situación actual y la evaluación de las actividades. Estos procedimientos pueden llevarse a cabo mediante diferentes métodos, lo cual está determinado por los detalles de los problemas. En este caso, la situación de crisis se considera tanto en el marco de la recesión como en el modo normal.
Funciones de análisis
El consultor anticrisis evalúa:
- El potencial y el personal de la empresa.
- El nivel de adaptación del aparato organizacional a las condiciones cambiantes.
- Condición financiera
- El grado de cultura de la información del personal.
- Cambios en el potencial científico y técnico de la empresa y la industria en su conjunto.
- El grado de impacto del marco legal.
- Cambios en el estado del entorno externo y el nivel de su influencia en la empresa.
- Soluciones de seguridad.
Plan de crisis: un ejemplo
Considere un esquema para superar una situación crítica desarrollada a nivel estatal. El gobierno ruso ha elaborado un plan anticrisis durante dos años. Durante este período, el estado tiene la intención de resolver el problema de mejorar los cambios estructurales en la esfera económica del país. En particular, se prevé la estabilización del trabajo de las empresas principales en los principales sectores. El logro del equilibrio en el mercado laboral es una prioridad. En este sentido, el estado buscará reducir la inflación y contribuir a mejorar la calidad de vida de las familias de bajos ingresos.
