La crisis de las puntocom fue una burbuja económica y un período de especulación cambiaria y el rápido desarrollo de Internet en 1997-2001, acompañado por un rápido crecimiento en el uso de esta última por parte de empresas y consumidores. Luego hubo muchas compañías de red, una parte importante de las cuales se estrelló. La quiebra de startups como Go.com, Webvan, Pets.com, E-toys.com y Kozmo.com les cuesta a los inversores $ 2.4 mil millones. Otras compañías, como Cisco y Qualcomm, perdieron una gran parte de la capitalización de mercado, pero se recuperaron y superaron los indicadores máximos de ese período.
La burbuja de las puntocom: ¿cómo fue?
La segunda mitad de la década de 1990 estuvo marcada por el desarrollo explosivo de un nuevo tipo de economía, en el que los mercados bursátiles experimentaron un alto crecimiento bajo la influencia del capital de riesgo y las empresas financiadas por OPI en el sector de Internet y áreas relacionadas. El nombre "dotcom", que caracteriza a muchos de ellos, se refiere a sitios web comerciales. Nació como un término para empresas con nombres de dominio de Internet que terminan en.com. Grandes volúmenes de operaciones de intercambio fueron alimentados por el hecho de que era una nueva industria con alto potencial y dificultad para evaluar a los participantes del mercado. Su razón fue la gran demanda de acciones en este sector por parte de inversionistas que buscaban nuevos objetos de inversión, lo que también condujo a una revaluación de muchas compañías en esta industria. En su apogeo, incluso aquellas empresas que no eran rentables se convirtieron en participantes en la bolsa de valores y fueron extremadamente cotizadas, dado que en la mayoría de los casos sus indicadores de desempeño eran extremadamente negativos.
En 1996, Alan Greenspan, el entonces presidente de la Reserva Federal, advirtió contra la "abundancia irracional" cuando una inversión sensata fue reemplazada por una inversión impulsiva. El 10 de marzo de 2000, el índice bursátil de tecnología Nasdaq alcanzó su punto máximo en más de 5.000 puntos, el día después de una venta de acciones técnicas que marcó el final del crecimiento de la "nueva economía".
Inversión irracional
La invención de Internet ha llevado a uno de los mayores shocks económicos de la historia. La red global de computadoras se remonta a los primeros trabajos de investigación de la década de 1960, pero solo después de la creación de la red mundial en la década de 1990 comenzó su distribución y comercialización generalizada.
Tan pronto como los inversores y los especuladores se dieron cuenta de que Internet había creado un mercado internacional completamente nuevo y sin usar, la OPI de las compañías de Internet comenzó a seguirse rápidamente.
Una de las características de la crisis de las puntocom es que a veces la evaluación de estas empresas se basó solo en un concepto esbozado en una sola hoja de papel. La emoción sobre las posibilidades comerciales de Internet fue tan grande que cada idea que parecía viable podría recibir millones de dólares de financiación.
Los principios básicos de la teoría de la inversión con respecto a la comprensión de cuándo una empresa obtendrá ganancias y si va a suceder en absoluto se han ignorado en muchos casos, ya que los inversores temían perderse el próximo gran éxito. Estaban listos para invertir grandes sumas en compañías que no tenían un plan de negocios claro. Esto fue racionalizado por los llamados. Teoría de las puntocom: para que una empresa de Internet sobreviviera y creciera, requería una rápida expansión de su base de clientes, lo que en la mayoría de los casos significaba enormes costos iniciales. La validez de este reclamo ha sido probada por Google y Amazon, dos compañías extremadamente exitosas que tomaron varios años para mostrar alguna ganancia.
Mala asignación
Muchas de las nuevas compañías gastaron su dinero sin pensar. Las opciones hicieron a los empleados y ejecutivos de las OPI millonarios el día de la OPI, y las propias empresas a menudo gastaron dinero en lujosas instalaciones comerciales, ya que la confianza en la "nueva economía" era extremadamente alta. En 1999, Estados Unidos realizó 457 colocaciones iniciales, la mayoría de las cuales fueron organizadas por compañías de Internet y tecnología. De estos, 117 lograron duplicar su valor durante el primer día de negociación.
Las empresas de comunicación, como los operadores de redes móviles y los proveedores de servicios de Internet, comenzaron a invertir mucho en infraestructura de red porque querían poder crecer con las necesidades de la nueva economía. Para poder invertir en nuevas tecnologías de red y adquirir licencias para una red inalámbrica, se requerían grandes préstamos, lo que también contribuyó al enfoque de la crisis de las puntocom.
Cómo las compañías.com se convirtieron en bombas de puntos
El 10 de marzo de 2000, el índice Nasdaq Composite de acciones tecnológicas negociadas en Wall Street alcanzó un máximo de 5.046, 86 puntos, duplicando su valor un año antes. Al día siguiente, los precios de las acciones comenzaron a caer y estalló la burbuja de las puntocom. Una de las razones directas para esto fue la finalización del caso antimonopolio contra Microsoft, que en abril de 2000 fue declarado monopolio. El mercado esperaba esto, y 10 días después del 10 de marzo, el índice Nasdaq perdió un 10%. El día después de la publicación de los resultados oficiales de la investigación, el índice de tecnología experimentó una gran disminución intradía, pero regresó. Sin embargo, esto no se convirtió en un signo de recuperación. Nasdaq comenzó una caída libre cuando los inversores se dieron cuenta de que muchas nuevas empresas no rentables realmente lo eran. Un año después de que estallara la crisis de las puntocom, la mayoría de las empresas de capital de riesgo que apoyaban a las nuevas empresas de Internet perdieron todo su dinero y se declararon en quiebra cuando se agotaron los nuevos fondos. Algunos inversores comenzaron a llamar a las compañías estelares "bombas de puntos", ya que lograron destruir miles de millones de dólares en muy poco tiempo.
El 9 de octubre de 2002, el Nasdaq alcanzó un mínimo de 1, 114.11 puntos. Fue una pérdida colosal del 78% del índice en comparación con su pico de 2.5 años antes. Además de muchas nuevas empresas de tecnología, muchas compañías de comunicaciones también tuvieron problemas porque tuvieron que cubrir los miles de millones de dólares en préstamos que tomaron para invertir en infraestructura de red, cuya recuperación ahora se dejó de lado por mucho más tiempo de lo previsto.
Historia de Napster
Con respecto a cuestiones legales, Microsoft no fue el único punto-com que apareció en la corte. Otra empresa de tecnología conocida de la época fue fundada en 1999 y se llamaba Napster. Estaba desarrollando una aplicación que permitía compartir música digital en una red p2p. Napster fue fundada por Sean Parker, de 20 años, y dos de sus amigos, y la compañía rápidamente ganó popularidad. Pero debido a la infracción de los derechos de autor, casi de inmediato cayó bajo el fuego de la industria de la música y finalmente dejó de existir.
Hacker multimillonario
Kim Schmitz quizás ilustra mejor las acciones de empresarios individuales con respecto a la crisis de las puntocom. Este hacker alemán se convirtió en multimillonario, lanzando varias compañías de Internet en la década de 1990, y finalmente cambió su apellido a Dotkom, aludiendo a lo que lo hizo rico. A principios de 2000, justo antes del colapso de la nueva economía, vendió a TÜV Rheinland el 80% de sus acciones en DataProtect, que fundó, que proporcionaba servicios de protección de datos. En menos de un año, la empresa se declaró en quiebra. En la década de 1990, fue la figura central en una serie de oraciones por abuso de información privilegiada y malversación de fondos relacionadas con sus empresas tecnológicas.
En 1999, tenía un Mercedes-Benz sintonizado, que, entre muchos otros dispositivos electrónicos, tenía una conexión inalámbrica a Internet de alta velocidad única en ese momento. En este automóvil, participó en el rally europeo de Gumball. Esta es una competencia cuando muchas personas en autos caros compiten en la vía pública. Cuando Kimble (su apodo en ese momento) sufrió un pinchazo en un neumático, se le entregó una nueva rueda en un avión a reacción desde Alemania.
Sobrevivió a los efectos del accidente de las puntocom y continuó lanzando nuevas startups. Fue nuevamente arrestado en 2012 bajo la acusación de distribuir ilegalmente contenido con derechos de autor a través de su compañía Mega. Actualmente vive en Nueva Zelanda en su hogar de $ 30 millones y está esperando la extradición a los Estados Unidos.
¿Los inversores han aprendido una lección?
Algunas de las compañías que se lanzaron durante la inflación de la burbuja de las puntocom sobrevivieron y se convirtieron en gigantes tecnológicos como Google y Amazon. Sin embargo, la mayoría falló. Algunos emprendedores que asumieron riesgos estuvieron activos en la industria y eventualmente crearon nuevas compañías, como Kim Schmitz y Sean Parker de Napster, quienes se convirtieron en el presidente fundador de Facebook.
Después de la crisis de las puntocom, los inversores desconfiaron de invertir en empresas arriesgadas y volvieron a evaluar planes realistas. Sin embargo, en los últimos años, varias OPI de alto nivel han tronado. Cuando LinkedIn, una red social para profesionales, ingresó al mercado el 19 de mayo de 2011, sus acciones crecieron instantáneamente más de 2 veces, lo que es similar a lo que sucedió en 1999. La propia empresa advirtió a los inversores que no eran demasiado optimistas. Hoy, las OPI son realizadas por empresas que han estado haciendo negocios durante varios años y tienen buenas perspectivas de ganancias, si ya no son rentables. Se esperaba otra OPI celebrada en 2012 durante muchos años. La emisión inicial de las acciones de Facebook fue la más grande entre las compañías de tecnología y estableció un récord para el volumen de negociación y la cantidad de inversiones atraídas igual a 16 mil millones de dólares.
