Henry Gant (historia, biografía, actividades del investigador se describen a continuación) es el autor de la tabla del mismo nombre en la gestión. Hoy se ha convertido en una herramienta de gestión de proyectos; en la década de 1920 fue una innovación global. Pero el legado de Gant no fue solo eso. Se convirtió en el primer ideólogo de la responsabilidad social de los negocios y el precursor de la escuela de relaciones humanas. Este artículo describirá su breve biografía y sus ideas principales.
Vida y carrera
Henry Gant nació en Maryland en 1861. Los padres del niño eran agricultores adinerados. La infancia de Henry cayó en la Guerra Civil, que afectó significativamente el bienestar familiar. Gantes vivía en constante privación. Después de graduarse del Instituto Johns Hopkins, Henry trabajó como profesor. En 1884, el joven aprendió a convertirse en ingeniero mecánico y consiguió un trabajo como diseñador.
En 1887, Henry Gant se convirtió en ingeniero asistente de F. Taylor en la Midvale Steel Company. Entonces el joven encabezó la fundición. Al principio, Taylor y Gant colaboraron muy fructíferamente, por lo que en el futuro, Henry se transfirió al gerente primero en Symonds Rolling Company y luego en Betleheim Steel.
La fama llegó al investigador en 1900. Gant se ha convertido en un consultor exitoso especializado en varios aspectos de la gestión, incluidos los muy controvertidos. Y desde 1917, Henry se unió a la comisión gubernamental. En su composición, aconsejó a fábricas militares como la Emergency Fleet Corporation y el Frankford Arsenal. El investigador murió en 1919.
Ideas principales
Para muchas personas, Gant Henry es conocido como un estudiante de Taylor y un divulgador de la escuela de gestión científica. Al comienzo de su colaboración, el joven se ocupó de los problemas técnicos de la gestión. El investigador estaba convencido de que solo el uso del análisis científico en relación con cada aspecto del proceso laboral garantizaría la eficiencia de la producción. La contribución general de Henry a la gestión se puede expresar en cuatro conceptos.
1. Remuneración por trabajo
En 1901, Gant introdujo su sistema de pago de bonificaciones. Lo desarrolló basándose en el concepto Taylor de recompensa por trabajo a destajo. Este último preveía una serie de multas para aquellos que no cumplían con el plan.
Gant Henry modificó este concepto. Según su sistema, al implementar un plan diario, un empleado recibió una bonificación por un salario regular. Si no se realizó la cantidad de trabajo requerida, solo se ahorró el salario. Esto realmente motivó a los empleados a ganar más y aumentó la eficiencia laboral muchas veces.
El resultado de la aplicación de este concepto fue la duplicación de los indicadores de producción. Henry también descubrió que un aspecto muy importante de la administración es el interés en los empleados y su condición moral.
2. Perspectiva del trabajador
Gant continuó la investigación y, en función de sus resultados, mejoró el concepto. Entonces, para el trabajo realizado a tiempo (o más rápido), estableció un pago a tiempo más un porcentaje por el tiempo ahorrado. Por ejemplo, con una tarea de dos horas completada a tiempo, un empleado recibió un salario de tres horas.
3. Gráfico
Se ha convertido en una herramienta efectiva para arreglar la implementación del plan por parte de los trabajadores. Para cada empleado, se realizó la contabilidad diaria. Si se cumplió el plan, se usó una línea negra, en el caso opuesto, una roja. En 1917, Gant Henry enfrentó el problema de coordinar diversas tareas en la implementación de órdenes estatales por parte de fábricas militares. Después de realizar una serie de estudios, se dio cuenta de que el plan no debería centrarse en indicadores temporales sino cuantitativos.
Como resultado, al investigador se le ocurrió un diagrama que refleja la distribución del trabajo por período. Por lo tanto, las autoridades tienen un medio para planificar actividades con una indicación de los plazos para la implementación de cada una de sus etapas.
Los diagramas de Gantt se usaron en varios proyectos para demostrar el proceso de completar una tarea. Como ejemplo, tome un pequeño plan para reparar un edificio de oficinas. Este proceso se divide en varias etapas:
- Definir un círculo de estándares de calidad y responsabilidades, tiempo y costos.
- Informar a los clientes y al personal.
- Mudarse a otra habitación.
- Preparación de oficina.
- Realización de reparaciones.
Para cada etapa, se indican los períodos de tiempo, que se muestran en el gráfico. Por lo tanto, se convierte en una excelente herramienta gráfica para monitorear y planificar el trabajo de producción.
4. Responsabilidad social de las empresas.
Después de la muerte de Taylor, el investigador se apartó por completo de las ideas clave de la gestión científica y se centró en el papel de la empresa como tal. Además, Henry Gant, cuya biografía es conocida por muchos líderes empresariales, estudió la función de liderazgo. Con el tiempo, el investigador se convenció de que la gerencia impone obligaciones colosales a la sociedad, y una empresa rentable debería hacer una cierta contribución a su bienestar.
