El concepto de estructura organizacional consta de dos partes: estos son los conceptos de organización y estructura. Este último, a su vez, representa los elementos ordenados del sistema, cuyos enlaces interconectados forman el sistema (principalmente independientemente de sus objetivos y elementos). Sin embargo, la organización de estos elementos del sistema depende de las propiedades de los elementos (y de los objetivos que se están realizando).
En el sistema de gestión, la estructura organizativa tiene una forma esquelética: esta es la base de cualquier empresa. Refleja el nivel de desarrollo social y económico de una entidad de gestión, la forma de organización de la producción, etc.
Numerosas diferencias en las áreas de actividad, características de los productos, ubicación y tamaño de las empresas determinan la diversidad de las estructuras organizacionales.
Tipos de estructuras de gestión
La clase de gestión distingue entre estructuras organizativas adhocráticas y jerárquicas. Estos últimos incluyen:
- Lineal: cada área de actividad está subordinada a un líder superior. Las ventajas de dicha estructura son la rentabilidad, la simplicidad, las conexiones claramente establecidas entre unidades y un sistema de unidad de mando claramente definido. Pero hay desventajas significativas. El principal no es el nivel más óptimo de adaptación a los cambios (dado que la gerencia tiene mucha responsabilidad y responsabilidades, debe estar altamente calificado). Por el momento, tal estructura casi nunca se usa.
- Funcional: se crean unidades separadas que son responsables de cierto tipo de actividad. El jefe de la unidad funcional tiene derecho a dar instrucciones a todos los enlaces de niveles inferiores dentro de su competencia, como resultado de lo cual se viola el principio de unidad de mando. Esta estructura tampoco es muy popular.
- Lineal-funcional: la actividad de gestión principal, que es apoyada y mantenida por unidades funcionales, es realizada por los gerentes de línea. Las ventajas son la preservación del principio de unidad de mando, la rápida implementación de las instrucciones y la toma de decisiones. Una desventaja es la línea no muy notable entre los poderes de las unidades funcionales y lineales.
- Estructura organizativa divisional: se asignan unidades autónomas para gestionar la producción de productos individuales, así como algunas funciones del proceso de producción. En dicha estructura, los jefes de las unidades encabezadas tienen plena responsabilidad por los resultados de sus actividades. La estructura organizativa divisional se basa en tres principios. Este es un tipo de producto, un principio regional y un enfoque al cliente.
La estructura organizativa divisional es de cuatro tipos:
1) divisionalmente productivo: está orientado a separar tipos específicos de productos en una producción separada;
2) divisional-regional - enfocado en crear unidades independientes en diferentes regiones;
3) una estructura organizativa divisional centrada en el comprador: se supone que asigna unidades autónomas;
4) tipo mixto.
Cabe señalar que no existe una estructura organizacional universal, ya que es necesario seleccionar opciones adecuadas para todos los procesos de gestión que cumplan con las tareas asignadas.
